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米老鼠”不是威胁中央企业华侨城完成整体上市

来源:www.fjvisa.com阅读次数:1171时间:2020-03-21

米老鼠不是威胁,Central Business OCT完成了整个列表

新闻来源:中国经济周报发布日期: 2009/11/25 9:30:00

当人们仍在争论迪士尼“米老鼠”坠入上海后将给中国和美国带来的影响时,其中国同行 OCT终于实现了其总体上市计划。

经过两年的准备,国有资产监督管理委员会要求该央企领导房地产资源整合,总体上市计划经中国证券监督管理委员会批准。

11月11日,华侨城A(.SZ)以每股15.16元的价格向控股股东华侨城集团发行了总计4.86亿股股票,以收购华侨城集团持有的12家公司的全部股权。

根据相关预测数据,华侨城整体上市完成后的总资产约为310亿,净资产约为110亿,总股本为31亿。

在整体上市后,公司的盈利能力和资产规模得到了极大的改善,主题公园模式也是“中国最赚钱的行业之一”。尽管如此,OCT在迪士尼面前仍然像个“小兄弟”。

面对迪斯尼在上海的沦陷,华侨城集团副总裁刘平春对《中国经济周刊》表示:“与迪斯尼的竞争等同于小人物和大人物,因此我们建议对等竞争变成了面对面。竞争。”

上市两年了

“ OCT的整体上市给监管机构带来了相关交易的麻烦。” 11月10日晚,在深圳华侨城整体接待晚宴上,深圳证监局局长张云东表示。

OCT的一位老员工告诉《中国经济周刊》:“ OCT确实经历了很多艰辛,但幸运的是,它已经过去了。”

根据介绍,1985年8月28日,国务院侨务办公室和特别行政区办公室批准深圳市沙河华侨农场划拨土地4.8万平方公里,并设立华侨城经济开发区。 11月11日,深圳市华侨城建设指挥部成立。自2003年以来,华侨城一直由国务院国有资产监督管理委员会管理。

上市的机会出现在此之后的第二年。 2004年,国有资产监督管理委员会下达了,决定由中纺集团,保利集团,华侨城,招商局,中国建筑工程总公司等五家企业整合中央企业的房地产资源。房地产央企的整合。

这些被批准从事房地产业务的中央企业开始进行重组。中国建设(.SH)于今年7月31日成功上市,OCT的重组工作仍在进行中,但没有成功。

特别是在2008年,IPO大门被关闭,OCT的总体上市计划被迫搁置。在暂停了将近一年之后,OCT的重组于今年5月再次启动。

华侨城集团首席执行官兼首席执行官任克雷表示,本集团主营业务全面上市后,可以从根本上避免未来与上市公司竞争的可能性,并可以大大减少华侨城集团及其关联方和上市公司。之间的关联交易。

米老鼠不是威胁

有人说华侨城在做房地产,但华侨城负责人Ren Kelei明确表示:“不,我们不仅是房地产开发商,我们还是城市开发商。”

Ren Kelei认为,没有文化建设就不能没有城市发展。华侨城最初是以“旅游+房地产”为核心,以文化发展与运营模式“华侨城模式”为核心而创建的。

随着OCT整体上市的完成,这种商业模式的第二轮也在进行中。

据介绍,华侨城已初步完成了第一轮国家战略布局,连锁主题公园“欢乐谷”已在深圳,北京,上海和成都等一线城市开放。为了积极寻找中国中心城市的发展机会,华侨城分别与天津和武汉签署了框架协议,而华侨城市云南即将破土动工。然后,华侨城将加快第二轮战略布局。

但是随着迪士尼最近在上海正式申请投资,许多人开始质疑:面对激烈的“米老鼠”,欢乐谷会害怕吗?毕竟,上海迪士尼的总预算投资为244亿元,而上海欢乐谷一期的总投资仅为20亿元。在这方面,同时也是中国旅游协会副会长的刘平春认为:“如果不把迪士尼当成基本竞争对手,那你犯的是低级错误,但看起来不会太沉重。”

他认为迪士尼进入上海并不是对华侨城的威胁,而是对主题公园产业的升级。迪士尼的到来,不仅说明“主题公园”是一种在中国具有“很高的市场需求”的旅游市场,也表明中国的旅游消费已经有了一定的成熟度。

与此同时,迪斯尼的进入将带来市场竞争,而竞争可以激活市场。刘平春曾经研究过迪士尼对日本日本旅游业的影响。 “在迪斯尼进入日本之前,进入日本公园的人数不到300万,现在已超过10亿。”

但是,毕竟,迪士尼是一个强大的竞争对手。 “我们希望利用该国的“点”形成一个“面”,并利用该“面”与迪斯尼的“点”竞争。华侨城将把这个主题公园置于中国市场上最有效的地区。增加市场份额,然后形成一个巨大的竞争力。”刘平春说。

加快二线城市的布局

对于迪士尼的进入,刘平春表示,在整体上市之后,华侨城将继续坚持“旅游+房地产”的发展模式。

据了解,锦绣中华是华侨城最早的“名利双收”项目。 1989年,锦绣中华在园区开放后引起轰动,当年收回投资1亿元。后来,华侨城根据自身区域发展的特点,将主题公园作为主要特色产业,并制定了滚动发展模式。

直到1999年,OCT提出“旅游+房地产”的概念,并将房地产纳入文化旅游的产业链。 2000年,华侨城控股和华侨城集团(主要经营华侨城旅游业)进行了资产交换,持有该集团25%的房地产公司,然后增至40%。在此支持下,华侨城主题公园等旅游业的盈利水平大大提高,为滚动发展提供了大量资金。

“看似简单的资产重组实际上是华侨城商业模式的重大变化。经过调整后,以前独立的旅游业和房地产所起的作用是1 + 1,远大于2。”刘平春说,2008年7月底,云南华侨城落户昆明。华侨城今年初签署了武汉项目; 5月,华侨城与天津签署了发展东丽湖华侨城项目的战略合作协议。此外,深圳华侨城快乐海岸项目正在建设中,预计将于2011年完成。

旅游市场或房地产市场都有一个“逐步发展”的过程。 “这种级联发展的过程实际上是逐步改善和扩展市场的过程。我们将加快二线城市的布局。”刘平春说。 (记者刘永刚)

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